讲课归来话心得

   6月份去无锡某日资企业讲了两天的管理课.培训对象是公司全体华人中层主管.前一天半,波澜不惊,课程按计划进行.

   第二天下午快结束时,麻烦来了,有人提问:"蔡老师,您的课程中谈到了激励机制与方法,现在我们公司就面临,这样的问题.………………”听的我好紧张呀，因为他提的问题，是想颠覆日资企业，以终身雇佣制为基础的，年功序列工资体系。同时对日籍主管不留情面的批评人也有很大的意见。唉，谁叫俺上来就说了句：“有三种情况可以随时提问，1、没听明白的，要求我详细讲一下，或者重讲；2、老蔡，我不同意你的这个说法；3、蔡老师，你讲的是头头是道，听起来也有道理，不过我觉得我用不上，我的情况是这样的。”

   一边微笑着听这位主管发言，一边偷眼看他们中最大的官儿，部长的脸色果然难看，他可是在日本呆了十来年的人呀。

   感谢您提出的问题，我很欣赏佛家的一句话：“大疑则大悟，小疑则小悟，不疑则不悟。提出问题本身意味着投入与思考，意味着对公司的关怀。……”