爱他就让他更完美！

IT零售业HR工作经历

上一篇 / 下一篇 2008-09-04 21:16:56

.q?!z KE4m0到这个IT零售业工作也有1年多，当时来这家公司面试的人资专员，许多同行朋友问我，你以前在另一家公司好歹也是行政人事主管，现在怎么也降档次也愿意到这家公司上班了。

-D|~};II0说实话，首先是我个人不自信，我觉得我以前都是在工厂上班，以前的这家工厂也是不怎么规范的，而现在公司在市区，至少他别人感觉是比较规范的公司，而且之前也听一些朋友说这家公司也不错；其次，我做人资也是半路出家的，不是专业出生，感觉自己底子不够，熟不知，现在很多的企业的人资都是半路出家，都是后期自学的。

0m9b&MlUmD g-~0不过在这家公司，我感觉还是有东西学到的，最重要让我感觉，在做一些后勤管理岗位的人，得先学做人，后学做事。

该企业是私营企业，零售店面有20几个买电脑和数码产品，应该算大代理零售商。该公司分别代理，SONY，DELL，HP，APPLE 等产品，每个代理一种产品就有一个家公司。构架是这样例AAAA公司下属有B公司（SONY产品），C公司（DELL产品），D公司（HP产品）。。。一个大老板，几个下属公司就有几个总经理，不过这些总经理都是打工的。然后比如后勤部门，行政部（办公室，人资部，店面管理部），物流部（专门送货）技术部，仓管部，财务部等等部门都是几个公司共用，总体上我们员工分，销售员工，和后勤员工两大类，总人数400左右了。

#[-JGF2P i0刚进公司的时候，公司走了一大批的高层员工，整个人资部的人都走，据说是什么被打小报告什么的事情，人资部的人都走了。。人资部的主管也是行政总监。

现在说说我这个部门，我这个大部门叫行政部，下属有人资部，办公室，（店面管部是后增的），当时我进去的时候，办公室主任监管人资部和办公室，当时情况他也算行政部的老大，他也刚来的，不过2年前他在公司也是行政主管，后面不知道什么原因离职，现在进来，老板让他代管。

s4oT"V9?']VK%~0当时我和另一个MM一起进人资部的，另一个人资他人是不错，但是一个嘴巴特能吹，一些半懂不懂的事情，他都能说的让人感觉很强的那种，也是很虚的人，做事情也是一个挺糊涂的人，有时还自以为聪明的那种，不过他个人本质不坏的，有时人是还可以的，而且当时我很佩服他的是，他这种人很自信，说实话，这种自信，不管你到那家公司面试，只要你不太差劲，你一般都能得到别人的好感。

所以我也一直也培养这种自信，我行，我一定行。

'[ uIF/S6i'C0我当时负责一些公司薪酬和绩效的工作，另外一人资负责社保还有员工入职，离职等等事情，该企业一线销售员工总体素质都比较高，大中专学生占三分之二，而高层的领导素质相对比较低中专生占了三分之二，为什么呢，我们公司之前是从一家小柜台开起的，这些人都没离开过公司，现在公司大了，他们也是老员工，之前员工流动也大，留下来的现在都是主管以上的职位，一般都当总监了。而一线销售员工流动量非常大，比如我07年3月去的，工号是8百多，到现在为止，工号到了1600多了，至少来去换了一半的人。

A?+?$u-V4Ap}&d0员工流动的原因也多，一方面我们招的很多刚毕业的大专生，刚毕业也不好找工作，能有份工作就先讲就着，但是不甘于当一名销售员，总感觉我一个大专生去站柜台做销售和一个初中生有什么差别，一个心理上不能承受。另一方面是年轻人在一个地方干久了，感觉这个公司这个不好那个不好，就走了。不过现在也有一批人回公司，但是我们也会慎重考虑回来的员工，主要对他之前工作情况了解，如果之前工作表现还是比较好的话，我们也欢迎他们回来。

+Q`$O2AZfA0在这家公司领导多，说话的人也多，说实话，这些领导素质都比较低。有时我感觉你作为一个领导，你很多事情应该站在公司的角度去考虑，不能因为个人受了老板的宠就随意制定制度，有点感觉，是让别人知道他是领导，什么事情都要以他为主。

据说他们领导开会，都是互相挖角，你捅我一刀，我开你一枪，到老板面前讨好，邀功，也许正因为这些好与差的结合，才能让他们互相监督，也许这个也是一个企业存活之道。

正像纪晓岚和和绅，你以为他皇帝不知道他们的好坏吗，其实皇帝都知道，他让他们存在是好象监督，两人都有利用价值，正邪存在才能更有利于国家发展。

单独偏重哪方自然会走向另一个极端。

q.zx+C-{k"@0接着说说我的工作情况。我感觉一个公司人事部，只要工资有人发，有人招人，有人办离职，有人做一些福利工作，一个部门就架设了，称不上人资部。

当时的时候，一些招人工作都让办公室主任去做，他是老员工，而且我们两是新人，对某些人事工作他有决定权，他是一个很强势的人，也很注重权利的人。我们一来公司就给我们开会，告诉我们，老板让他监管人资部，他就是我们的主管，我们要听从他的。

"G0n(|0['\j4a0之前老板有说招人资经理来，但是来了几个都走了，几个都没超1个月就走了，为什么因为他们都不能发挥自己能力，他们是刚进来很多事情，都是这位办公室主任，给抓着，前面有个不错经理临走的时候和我说，他在我们公司，实在没办法发挥，什么事情都要通过这个办公室主任，一个专业和不专业的共事，会有意见。

最后也走了。

g.pS;D*k&Y)k0一个人事部，2个专员，也这么混了大半年了，不过整个行政部，说不好坏，没什么提升也不规范，全靠这个主任说什么是什么！在公司也经常接到一些公司领导对我们这个行政本部的投诉，也许是因为这个办公室主任太强势了，得罪很多领导。有次该主任请假没参加公司高层会议就被投诉了一大堆。

后面来了副总，50几岁的副总可以说是一个老奸巨滑的人，说实话姜还是老的辣。老板让他总管我们整个公司的后勤部门，特别是我们行政部，刚来的时候，该副总很多公司后勤业务不熟悉，而该主任也把他当一回事，感觉把这个副总，架空了。

k1d a6l W0据说这个副总，曾说过，我们行政部出什么事，他是不会帮我们背黑锅的，也许是说给那个主任听的，你都把我架空了，还让我担责任。

j+k2pt8I0B^Xx K0正因为该副总以静制动，经常有什么事情的时候，责任都在那主任那，时不时在老板那踹他一脚，踹多了，老板感觉这个主任真的不行，干脆撤了他，对了，该主任当时也是行政部的经理，后面撤了经理的位置后，他就只要管他自己办公室，人资部不用他管了。。

在这个中间也来了个人资经理，不过这个经理和这个副总也有些矛盾，当时这个副总开始得势了，该人资经理觉得和领导有矛盾，这个上下属的关系，一定不好相处，就离职了。

在这个人资经理走之前和这个主任力挺提我做主管的，但是这个主任失势了他说话没用了，我的事情也这么被耽搁了。

{ {n&H{OI0之后这个副总为了有一批自己党羽，自行招了我们小部门的领导。到目前为止，我们行政部门有4个部门，人资部，办公室，店面管部，市场部。刚好市场部经理离职，该副总，招了人资经理，市场经理，而办公室主任还是原来的主任，店面部的经理以前是这个办公室主任提的。

*|(W#\7g(C's,q p i0话说我们现在人资部的经理，没什么能力，是一个很低调，但是对领导一副非常恭敬马屁的样子，他正符合该副总的要求，据背静调查，该经理以前都没做过人资，以前是做行政的，但是有学一些理论的东西，也许这正是所谓的机遇，来了3个月在公司没有什么动作，和领导的关系却不一样，把那些领导拍的乐着。

这个市场经理也是该副总招进来的，也是没什么能力，没什么工作经验，也能做经理，对她来说，人生感觉这么美好，幸运总是在他们的头上。

.Dp1W1LwA#m8N0据前台说，曾经这个副总和前台说，你想做什么工作都可以，我说你可以做，你就可以做，不要什么经验的。你知道该副总为什么和前台说这个话吗，他想拉前台，而这个前台也不是普通的人，前台是老板的一个他生意很大帮助的人介绍的，而且该前台经常出入老板办公室，这些不用我说都可以。

Sfuy+i$q0可以说我们现在的大部门出现2大派系，以副总为头，人资和市场经理，而另一派应该是办公室和店面部，曾经一度，我在考虑我应该哪边去为好。

4t4\|Kt-wQ$DU0I0最后我决定我只是个小职员，我现在想争取什么都争取不了，这个副总感觉我也是办公室一边的，因为之前都是办公室监管我们，而且我们都是女的经常都能说到一块。所以想靠他提升我是不可能的。

'H%M9^G]9tv9ES0我现在唯一能做的是好好做自己的，以前我也在考人力资源本科，人力资源管理师2级，想通过这些理论联系实际，好好钻研，研究公司特殊地方，自己做一些记录，为以后专业打好基础，为另一个好工作做准备。